企業管理中管理者安全領導能力的重要性

日期: 2019-03-06
瀏覽次數: 34


為什么“安全領導力”對一個企業如此重要?

1.一個企業管理團隊的安全領導能力,是一個企業“安全管理水平和績效的天花板”;

2.沒有“管理者安全領導力”,就沒有“全員的安全執行力”,更無法談論“企業安全文化建設和核心競爭力打造”;

3.沒有管理者會認為自己不重視安全:我們大會小會強調安全……管理團隊是否有“安全領導力”,員工是“裁判員”;

4.只有管理層用自己的行動表明期望在HSE方面達到某個標準時才有可能達到這樣的標準;

5.一個企業的“安全工作沒做好”,往往其他事情也做不好,比如:質量、效率、企業文化、員工的忠誠度等;

6.因此,管理者如何做才能影響、帶動員工重視安全是安全管理必須解決的問題 ——安全領導力建設。

?

企業安全領導力建設中存在哪些問題?

1.口頭強調的得多,實際做的少,“知行不合一”;

2.辦公室文件和制度簽得多,實際走去現場的少;

3.全權委托HSE部管理:HSE部并不能操控各級管理者的言行

4.只是個別或者某些領導在做,而不是整個團隊共同的一起做;

5.一時熱、一時冷、沒有始終堅持如一,沒有恒心;

6.年初簽責任書、年底算總賬,注重結果,輕過程,簽與不簽并不能改變管理者的管理行為、祈望今年運氣不要太差;

7.制定個人HSE行動計劃=安全領導力建設,一年做幾件事培養不了領導力行為習慣;

8.領導有意愿、有決心,但缺乏系統的工具和載體,缺乏“抓手”。



安全領導力的四層含義

1.安全影響力—是部屬的感覺不是領導者本人的感覺,是讓員工和下屬體會到領導對安全的重視;

2.安全示范力—自上而下,強有力的個人參與,各級管理者深入現場,以身作則,親力親為;

3.安全執行力—提供人力、物力和組織運作上的保障,讓員工感受到各級管理者履行對安全責任做出承諾;

4.安全感召力-發自內心的對安全的關注,而不是做SHOW。


安全領導力建設的五個維度

1.樹立典范:以身作則,遵守和維護標準,樹立本人安全管理典范;

2.帶動團隊: 通過參與和組織各種HSE活動帶動團隊;

3.鼓勵指導:指導員工安全作業,鼓勵、促進和強化標準作業行為;

4.解決問題:及時解決員工在工作中的HSE問題

5.提供資源:在本職范圍內提供人財物的支持確保HSE工作需要。


安全領導力建設的意義

1.公司領導層:安全領導力

2.公司管理層:安全支持力

3.公司作業層:安全執行力



相關推薦
最專業的品牌服務,為您創作更高的價值
我們已經為 18632 家提供了HSSE解決方案,如果需要請聯系: 021-6163-1920
021-6163-1920 | [email protected]
滬ICP備17034900號-1
Copyright ?2017 - 2018 上海寶曼企業管理咨詢有限公司
犀牛云提供企業云服務
X
6

二維碼管理

1

QQ設置

5

電話號碼管理

  • 021-6163-1920
3

SKYPE 設置

4

阿里旺旺設置

等待加載動態數據...

等待加載動態數據...

等待加載動態數據...

等待加載動態數據...

展開
河南快赢481走势图百度乐彩网官网